三個危機

1、內容風險

內容風險已經不言自明，加上今年國際形勢、經濟形勢比較復雜，內容審核尺度愈加收緊，品牌方在營銷內容創(chuàng)作上需要異常小心，以免引來公關危機。

2月底，咪蒙主動注銷賬號解散團隊，導火索便是旗下賬號“才華有限青年”的一篇《一個寒門狀元之死》引發(fā)的爭議。另外，上半年不少財經領域的自媒體賬號也被封禁，好奇心日報再一次被停止更新?？偠灾瑑热蒿L險劇增，品牌方需要對出街內容有著更多的把控，建立審核流程。

這也意味著品牌營銷的借勢需要仔細分析風險，同時品牌間明里暗里的公關戰(zhàn)變得更加誅心，公眾輿論也變得更不可控。

2、裂變封殺

5月中旬，微信官方發(fā)文重申對裂變營銷的封殺，6月中旬，微信發(fā)出公告打擊營銷外掛，整個線上教育行業(yè)哀鴻遍野。不少人也會發(fā)現，使用相關微信自動化工具軟件的賬號更容易被封號了。

前兩年是裂變營銷大行其道的日子，但今年的種種跡象都說明，社交裂變的營銷紅利已經結束了，新玩家想要通過裂變的方式獲得高速增長已經非常之難，這也逼迫著品牌方尋找其他的增長方式。

當然，裂變的方法論依然被許多品牌使用著，許多基于微信的營銷SAAS系統(tǒng)都有著裂變營銷的相關功能，這在嚴格意義上來說都屬于誘導轉發(fā)。對于品牌而言，如果想要繼續(xù)在微信生態(tài)使用裂變增長方法，可能需要注意被投訴舉報的相關風險。

3、套路脫敏

對于微信朋友圈營銷而言，已經太久沒有出現新的玩法形式了，用戶也慢慢對老套的營銷手法疲倦了;對于抖音短視頻而言，短視頻套路也出現了一定審美疲勞。總而言之，我們認為用戶已經被大量刷屏案例充分教育過了，對目前的營銷套路產生審美疲勞，也正是因此我們前段時間才會發(fā)文說刷屏時代已經終結。

整個上半年讓我們印象深刻的刷屏級案例，只有年初的《啥是佩奇》，以及最近網易噠噠的《飼養(yǎng)手冊》。當然還有共享爸爸、京東電器廣告等項目，但很難說是刷屏，顯然，用戶對營銷案例的閾值已經非常高了。