看到地臟了，想掃地，然后拿了把掃帚把地掃了，地掃干凈了，這就是執(zhí)行。

目標(biāo)

執(zhí)行的過程，首先要確認(rèn)的是目標(biāo)：

有個(gè)清晰、可評(píng)估、可衡量的目標(biāo)

你的目標(biāo)是什么?——這里的目標(biāo)就是把地掃干凈。

你的目標(biāo)到底滿足的需求是什么?或解決的問題是什么?

這里滿足的需求——把地弄干凈;這里解決的問題——把臟的地弄干凈了。

途徑

執(zhí)行其實(shí)是往往是通過一定的方法或途徑實(shí)現(xiàn)的。

你的手段是什么?——在這里，很可能簡(jiǎn)單的說就是：需要拿一把掃帚，然后去掃。

途徑很簡(jiǎn)單只要拿一下工具(掃帚)去干就行了。

資源

那如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源或工具沒有了么?

不是任何的資源都是現(xiàn)成的，你需要的時(shí)候，它就會(huì)出現(xiàn)在你眼前的。

這個(gè)時(shí)候你發(fā)現(xiàn)家里沒有掃帚怎么辦?

那就去搞一把掃帚來把!這個(gè)時(shí)候你得注意一下，為了促成一個(gè)目標(biāo)，你先得有一個(gè)小目標(biāo)?；蛟S這個(gè)小目標(biāo)獲得掃帚，是你完成掃地的前置條件。

那么，有錢就去買一把，或者就近去借一把。獲得所需要的資源，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)橘Y源的獲得有些是可控的——可控的場(chǎng)景好比就是我有錢買，或者周圍的人有并且愿與支持我，可以借我一把。但是要是你沒錢，別人不愿于借給你，那你怎么辦呢?你要不要想想辦法。

另外一個(gè)場(chǎng)景，很可能你發(fā)現(xiàn)你需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不僅僅是物品資源的支持，更需要人力資源的支持。突然你發(fā)現(xiàn)掃的地很大，不僅僅一個(gè)房間而是一層樓。你一個(gè)人掃地肯定是行不通了，那怎么辦。這個(gè)時(shí)候，需要協(xié)調(diào)很多人和你一起掃地，把這個(gè)地才可能掃干凈。

溝通

一個(gè)人做事情很簡(jiǎn)單，想，然后去干就行啦。但隨著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的范圍的擴(kuò)大，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的協(xié)同要求就非常大。剛才說了，你需要協(xié)調(diào)很多人和你一起去掃地。這個(gè)時(shí)候問題又來了，每個(gè)人的想法都不一樣，想要讓不同的人和你完成一個(gè)共同的目標(biāo)，變得異常的困難。

1)在于大家的想法認(rèn)識(shí)不一樣

2)在于大家對(duì)這個(gè)事情的態(tài)度不一樣

3)在于大家對(duì)這個(gè)事情的角度不一樣

4)在于大家對(duì)這個(gè)事情的利益不一樣

人多了，目標(biāo)范圍變大了。很多人對(duì)具體這個(gè)目標(biāo)的評(píng)估思路不是很了解，有些人以前掃地的，他們認(rèn)為地掃完了就干凈了，很多人以前是擦窗戶的，他們認(rèn)為窗戶干凈對(duì)他們來說就是干凈。所以你還得吧他們有效地組織到一起，既完成專業(yè)分工，又可以以整體看問題。

于是你得去溝通很多人，讓他們和你想法和目標(biāo)一致。比如：以掃地為榮，不掃地為恥。還要讓大家充分的理解目標(biāo)和現(xiàn)狀，這樣可以讓大家彼此更好的配合，為好的達(dá)到目標(biāo)。溝通完了，發(fā)現(xiàn)后面的事情還存在很多問題。

策略

簡(jiǎn)單容易做的事情，其實(shí)不太需要策略的。但復(fù)雜的事情，就非常需要了。比如：掃地的范圍是被擴(kuò)大的了一棟樓。大家已經(jīng)知道了，我們的目標(biāo)是掃完這個(gè)樓。但是，到底怎么掃?上面掃到下面，還是下面掃到上面?這系列問題在執(zhí)行過程中被顯性化出來了。

很可能一棟樓，不是所有的樓層都有人入住，也很有可能，往往臟的地方僅僅是公共的大堂、電梯、走道。在安全梯等方面的清潔要求不是那么的高。所以不同的掃地方案，貌似實(shí)現(xiàn)的效果也差異很大，這個(gè)時(shí)候你就得評(píng)估具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定策略。是不是人多的地方應(yīng)該多掃勤掃，人少的地方常規(guī)掃?是不是一三五掃、二四六掃，周日不掃。慢慢的根據(jù)掃地的經(jīng)驗(yàn)，就可以把適合這棟樓的掃地方案抽象出規(guī)則來了。

團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行的難度和目標(biāo)的清晰度和完整度息息相關(guān)，前面所說的：“掃地、掃一棟樓的地”其實(shí)都是非常明確的目標(biāo)，但如果發(fā)現(xiàn)到掃到最后的目標(biāo)是：“把這個(gè)地方衛(wèi)生搞干凈了”，這個(gè)時(shí)候目標(biāo)變得非常的模糊了。到底什么標(biāo)準(zhǔn)是衛(wèi)生搞干凈?于是團(tuán)隊(duì)中大家對(duì)這個(gè)目標(biāo)都不能達(dá)成一致了。

好的團(tuán)隊(duì)中，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的人執(zhí)行能力還是差異很大。

1) 很多人是你說什么，他就做什么;

2) 很多人是你給他一個(gè)任務(wù)或計(jì)劃，他可以有一定的發(fā)揮空間做的很好;

3) 很多人是他會(huì)有自己的想法，然后發(fā)揮主觀能動(dòng)性，給你解決方案，告訴你怎么弄保潔隊(duì)會(huì)更省錢，更有效。

第一類人是工匠，沒有思想;第二類人是骨干，一個(gè)事情你交給他很放心;第三類人是核心，有思想，然后才會(huì)給你方案。最后很可能是：你把這棟樓外包給第三類人，然后讓第二類人做管理，第一類人做具體的事情，最好很容易的把地掃了，掃干凈，把樓弄干凈了。這就是執(zhí)行過程中對(duì)執(zhí)行，對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解。

總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理的執(zhí)行力，其實(shí)也非常的簡(jiǎn)單。很多人抱怨難，真的很難么?

1)很多人想法是老板的，是領(lǐng)導(dǎo)的，不是我的。那我問你，你們有過對(duì)目標(biāo)的一起推敲和認(rèn)同的過程么?還是說每個(gè)公司都是一桿子拍死了，就得這么干了。

其實(shí)我不相信你有好的想法，也可以落實(shí)到好的方案，并且告訴上級(jí)，告訴公司，可以嘗試。100%都會(huì)因?yàn)閷Ｕ慌乃赖摹?/P>

難-肯定是難的，要不要產(chǎn)品經(jīng)理干嘛?要不招聘產(chǎn)品經(jīng)理要求這么高干嘛?

我們是賦予產(chǎn)品的靈魂，又不是僅僅遵命的傀儡。

2)還有很多時(shí)候，目標(biāo)大體都給你了。大家看到的更好是困難，做得更多的是抱怨。抱怨是最沒用的事情，我們要做的是什么?是更好的理解目標(biāo)，然后有思路有策略的去一點(diǎn)點(diǎn)把這個(gè)目標(biāo)最后階段性的不斷被實(shí)現(xiàn)出來?？梢员蛔C明價(jià)值，往往這個(gè)過程也是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候。

3)現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)總是有差異的。很多人產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)環(huán)境和資源、方法論的理解都不夠深入，另外也比較片面。所以更多的表現(xiàn)出：做事情沒目標(biāo)，想法空，不落地，對(duì)目標(biāo)的理解不深刻，執(zhí)行過程沒策略，協(xié)調(diào)和推進(jìn)資源有問題。過程和時(shí)間觀念不夠強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和資源的運(yùn)作沒想法。成王敗寇—不要給自己找很多理由和借口，去解釋為什么后來變成這樣那樣了。

4)本質(zhì)上想說：產(chǎn)品經(jīng)理要鍛煉的不是啥能力，更應(yīng)該鍛煉的是思維方式。把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，多站在別人可以接受的角度來擺事實(shí)講道理，然后不斷的通過實(shí)踐來歷練自己才是王道。