并購并未解決金蝶國際軟件集團的所有難題,其軟件銷售撞到了天花板。集團董事局徐少春日前表示,將大力打造管理智庫,向服務轉(zhuǎn)型。業(yè)界認為,雖然徐少春方向正確,但金蝶底蘊不足,依然面臨難題。

　　【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】年初的不斷并購,并未解決金蝶國際軟件集團的所有難題,這家國內(nèi)著名軟件巨頭的軟件銷售撞到了天花板,必須另覓出路。集團董事局徐少春日前表示,將大力打造管理智庫,向服務轉(zhuǎn)型。業(yè)界認為,雖然徐少春方向正確,但金蝶底蘊不足,依然面臨難題。

　　并購難解金蝶增長難題 強敵包圍軟件遭遇“天花板”

　　年初,金蝶分別斥資2100萬和2000萬先后并購嘉瑪和普維等兩大細分行業(yè)市場領(lǐng)先企業(yè),這為一些業(yè)界人士所詬病,認為金蝶根基不穩(wěn)卻急于求成盲目擴張,然而徐少春的回答是:“金蝶接下來還有幾樁并購,通過并購規(guī)?；{行業(yè)精英,能夠更好地滿足細分行業(yè)客戶的需求,增強了在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢(310368,基金吧)?！?BR>
　　事實上,今年并非購金蝶并購的開始。作為規(guī)模較小的本土軟件廠商中的一員,金蝶渴望迅速長大,早已選擇并購的策略。不過,徐少春并購之路并未給金蝶帶來飛躍式增長。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出,除了用友、金蝶等少數(shù)幾家外,本土管理軟件企業(yè)中規(guī)模過億元的并不多見。用友、金蝶等所并購企業(yè)的規(guī)模營收大多不過千萬元,利潤僅為數(shù)百萬元,并不能給公司的業(yè)績帶來實質(zhì)性的改變。

　　數(shù)據(jù)顯示,2009年,金蝶軟件毛利率為78.1%,相比2008年79%的毛利率,下滑了0.9個百分點;2009年軟件銷售收入5.84億元,和2008年的5.55億元相比,僅增長5.2%,占總收入比重則從63%下降到59%。金蝶的半壁江山、一直占軟件收入比重最大的軟件銷售收入,似乎撞到了天花板。

　　“中高端客戶的IT投資變得更為謹慎,中低端客戶需求下降。”一位國內(nèi)ERP廠家高層指出,包括用友、金蝶、甲骨文、SPA和IBM都被迫降價搶市場。

　　但也有分析指出,除了外部原因,金蝶自身也存在問題。由于非理性的并購,沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略,沒有穩(wěn)定的人才體系支持,沒有穩(wěn)定的客戶群,金蝶難以有穩(wěn)定的業(yè)績保障。

　　橫向比較看來,金蝶和國內(nèi)另一家軟件廠商用友的差距正在拉大。2009年,用友主營業(yè)務收入為23.47億,金蝶只有9.97億;用友實現(xiàn)同期業(yè)績增長36.1%,金蝶僅有11%的增長;用友利潤為 5.94億,金蝶大體超過對方1/3,為2.12億;總體產(chǎn)品市場份額,用友已經(jīng)占據(jù)了21.30%,金蝶為10.00%不到。

　　有報道稱,在金蝶的總部根基市場深圳、廣州等珠三角地區(qū),用友中高端客戶數(shù)量大幅度增加,反而是“南金蝶”成了“難金蝶”。而從客戶規(guī)模上看,用友的客戶規(guī)模已經(jīng)超過70多萬家,而金蝶實際只有不到30萬家客戶量。

　　顯然,在甲骨文、SPA、IBM和用友的包圍下,金蝶EPR軟件銷售正在面臨發(fā)展瓶頸。有觀點認為,“南金蝶”的叫法已經(jīng)徹底成為歷史,如果沒有外力和新的創(chuàng)新概念刺激,這家管理軟件廠家將難以從致命的打擊中恢復。甚至有分析人士認為,面對當前瞬息萬變,資本狂舞的管理軟件市場,并購不利的金蝶,被國外廠商收購的可能性也進一步加大。

　　好在徐少春找到了新的希望:和軟件的低迷相比,金蝶的服務收入有所增長。2008年金蝶服務收入3.08億元,同比增長31%,占總收入比重達到 35%;2009年服務收入4億元,同比增長30.1%,占比40%。

　　并購并未解決金蝶國際軟件集團的所有難題,其軟件銷售撞到了天花板。集團董事局徐少春日前表示,將大力打造管理智庫,向服務轉(zhuǎn)型。業(yè)界認為,雖然徐少春方向正確,但金蝶底蘊不足,依然面臨難題。