2013年，智能手機市場方興未艾，而傳統(tǒng)企業(yè)在互聯網+的趨勢下，帶著惶恐和無奈開啟互聯網之旅。而最能代表互聯網企業(yè)的小米和傳統(tǒng)企業(yè)和的格力，兩家掌門人雷軍和董明珠半真半假立了一個十億賭約，五年瞬間已過，小米和格力怎么樣了呢?

兩家公司的發(fā)展軌跡頗讓人玩味，對于小米來說，2013正如日中天，雖然市值只有300多億，卻保持著旺盛的發(fā)展勢頭，雖然經過幾輪波折，小米在2017年全年售出手機9240萬臺，銷售額早已經超過千億。

對于格力來說，在互聯網渠道，上線了格力商城，做了格力手機，同時還發(fā)力于新能源汽車，借董明珠一人之勢，力挽狂瀾顯得十分單薄。格力手機新聞不斷，市面難見，新能源汽車，在年底曾有負面?zhèn)髀劇?

此消彼長，小米的發(fā)展正趕上互聯網大熱的風口，小米幾乎沒有犯錯，而相對傳統(tǒng)企業(yè)來說，卻在試錯的階段。格力賴以起家的電器市場，是一個相對技術成熟的市場，利潤不高，競爭激烈，而在互聯網，電器行業(yè)的競爭更加慘烈，一個是帶著“互聯網思維”而生的，另一個轉型“互聯網思維”，5年十億賭局，即將揭曉，小米的勝面似乎更大一些。

5年十億賭局，更像是一場營銷盛典，因為每到3月，總是有媒體拿小米格力賭局說事，不同的標題同樣的內容，這種不斷刷存在感，頗符合互聯網營銷的特點，一個熱點IP，兩個熱點人物，聚焦起來，總是有話可說。

在五年內，董明珠曾經多次放言，說小米“耍賴”，尤其是小米和格力的對頭美的合作的時候，董明珠說，小米這么做，賭局就沒有意義了!而相對小米的雷軍來說，對十億賭局一直保持沉默，孰優(yōu)孰劣，不言而喻。

回顧當初，在2013年度經濟人物典禮上，當雷軍表示5年內如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元時，自信滿滿的董明珠當即回懟：“不可能，要賭不是1億，我跟你賭10個億?！?

當時的小米很小，卻充滿自信，彼時的格力很大，根本不把互聯網新銳放在眼里。而漸漸懂得“互聯網思維”，似乎找到了方向的格力，有意還是無意，不斷的拿“賭約”說事。甚至在2018年，直接說格力和小米誰“?！?，兩家都說不算，得找國家審計局來當裁判。

4月10日，董明珠在接受采訪時再次回應與雷軍的10億賭局。她表示，“我已經想過了，請國家審計署對兩家企業(yè)進行審計評估”，“這個賭還是會繼續(xù)履行，認真對待”。

如果小米贏了，雷軍只能收董明珠一元錢，如果格力贏了，雷軍就得掏十億元，一場賭約，五年頭條，怎么說對格力都是有利的。如果雙方對等，輸的一方拿出十億元，一年費用相當于2億元，就算做廣告了，也劃算!

五年賭約過去了，事實勝于雄辯，炒作固然可以，但業(yè)績才是最重要的!